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印度人民迷恋的短视频app,都madeinChina

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发表于 2019-7-27 15:03:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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Photo by Aravind Kumar on Unsplash,原标题为《短视频出海“变天“,小平台挣扎,巨头加码》



最多的时候,Javaregowda的红米5手机里装了七八个短视频应用。在印度班加罗尔做包车司机的他,每天有一半的时间在路上,在等待客人的间隙,他习惯打开手机刷个十几分钟,解闷,也解困。

去年6月,朋友推荐他下载了TikTok,后来他又下载了好几个类似的APP——Welike、Clip、ShareChat,有的来自YouTube广告,有的来自WhatsApp分享链接。这些应用后来又都被他一一卸载,因为手机内存有限,内容都很类似,他只保留了用的最频繁的TikTok和ShareChat。

Javaregowda是这些应用奋力争抢的用户。他不知道的是,这些应用绝大多数来自中国。

2018年春节过后,短视频出海的风刮得猛烈,Tik Tok和Kwai(快手海外版)开始在多个国家的下载榜登顶,不少出海团队也盯上了这块蛋糕,一时之间,来自中国的短视频产品席卷印度,十多个玩家在此跑马圈地。

高光时刻在当年年底到来。在谷歌商店印度区2018年的下载总榜上,TikTok一举超越WhatsApp拿下第一,LIKE、Helo和togetU也挤进了前十,它们都是由中国团队开发。

国内的资本寒冬,印度残酷的变现环境,迅速让短视频出海创业者感受到生存压力,印度的直播和短视频赛道也开始迅速洗牌。

今年三月,印度短视频产品Clip被ShareChat收购,2017年年底拿到经纬和顺为的投资之后,它再次到中国寻求投资无果,最终卖身给了同样有顺为参投的ShareChat。

当时,就有印度创业者评论称,中国的投资人已经意识到了,跟TikTok竞争没意义。

激烈拼杀之下,收缩、转型成为了绝大多数平台的关键词。今年5月,togetU从谷歌商店下架,宣布撤退。据志象网了解,Welike等平台也在寻求转型,只有TikTok等个别玩家越过了自然新增的临界点,总体的投入开始慢慢放缓。

短视频出海已经成为了巨头的游戏。“这个领域太需要钱来支撑。”搞笑短视频产品Injoy的创始人白鹏告诉志象网。


巨头搅局


去年四五月,短视频还是印度创业的大风口。到了今年,有短视频背景的创业者却都不约而同地绕道而行,“不敢不敢,短视频是大佬的地盘。”一位业内人士戏称。

在大多数人看来,印度短视频的格局已经基本上固定,是字节跳动、欢聚时代和阿里UC的三分天下,巨头之间尚可一战,小公司已无立足之地。

商业分析平台SimilarWeb的数据显示,2019年5月印度短视频平台依然是TikTok遥遥领先,YY旗下的Likee短视频增长迅猛,字节跳动的Helo和UC孵化的Vmate紧追其后。

映客投资的直播平台MeMe Live在2017年年底进入印度时,印度的直播和短视频赛道才刚刚起步。YY旗下的Bigo直播行动较早,早在一年前就来到了印度,LiveMe则刚进入几个月。当时,短视频的火也才刚刚烧起来,各家的日活都不高。

初期,MeMe Live和所有国内平台一样,尝试了大规模地采买用户,但发现变现情况并不理想。MeMe Live主打秀场直播,主要以直播打赏变现,对用户的支付能力要求比较高,但印度iOS用户占比实在太少,采买还是以安卓用户为主。

寻找主播也不是一件易事,印度传统的MCN公司主要依靠YouTube生态发展而来,不仅价格不菲,而且也不适合直播的形式。MeMe Live的海外直播业务负责人梁俊男告诉志象网,此后他们更倾向于自己从素人里挑选和培养主播。

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数据来自SimilarWeb


半年后,整个行业的竞争态势开始突变。2018年正是抖音和快手在海外打得不可开交的时候,它们在印度市场开始起量之后,整个行业的平均成本都被拉高了。

“可以说是以暴力的方式改变了流量的获取,他们不仅从流量采购方面花很多钱,在内容上面的投入也是非常大的,”梁俊男说,当时有些网红一条15秒的短视频价格甚至高达100美金。

“甚至对我们当时平台上直播的一些网红,也会有一些诱惑。”他说。

最终,抖音和快手的海外竞赛以抖音大获全胜而告终。去年底,快手海外业务负责人刘新华离职,海外业务经历了一轮不小的调整。在印度市场,快手的主打产品Kwai冲了一阵很快就退出了,团队目前主要在运营几款视频工具产品。

而头条则在印度全面开花。在接受志象网专访时,字节跳动全球公共政策总监Helena Lersch称,TikTok在印度的用户数已经突破两亿,Helo和Vigo Video的用户也分别达到了4000万和2000万。

数据显示,TikTok在印度的日活稳定在3000万左右。有印度短视频从业者告诉志象网,TikTok目前的自然新增情况不错,字节跳动已经减少了投入,Vigo Video则采用转向UGC社交的差异化路线,不再大规模买量。

Likee正在对TikTok紧追不舍。今年6月,Bigo将旗下的LIKE短视频更名为Likee,在印度做了一轮大规模的营销推广,称未来三年内Bigo将在印度投资1亿美元。就数据来看,它的月新增下载也仅次于TikTok,知情人士称,Bigo目前对Likee的投入无上限,基本上90%的员工都在为Likee服务。

另一个不可小觑的玩家则是Vmate。今年5月,它获得了阿里巴巴上亿美元的投资,正因为背靠阿里这颗大树,Vmate也比其他玩家更“佛系”。就日活来说,Vmate在TikTok和Likee之后,CEO程道放称,Vmate和友商逻辑不同,不会大规模砸钱买量,而是要耐心做社区。

谁的版权?


除了过早来到的巨头挤压,对中小平台来说,印度市场的“意外”还有版权难题。

国内的内容平台能够“野蛮”生长,或多或少受益于宽松的版权保护环境。

但在印度,版权问题往往成了“生死难题”。今年5月,Injoy因为版权问题被印度Saregama音乐公司投诉,被谷歌商店下架,至今仍未重新上架。同样的问题不少中国公司都遇到过,出海音乐社交平台Spotlite就曾因音乐版权问题被下架两次。

曾在YY、快手等公司做过短视频产品的崔怀舟,最近来印度探索照片工具的创业机会。他告诉志象网,在国内小公司还有机会活下去,但印度的版权保护体系很严格,国内各种野蛮生长的方法可能行不通。

在印度,所有的商用推广都需要支付版权费用。Spotlite的COO马敬宇对志象网说,不管是几秒钟的背景音乐还是几句歌词,都需要版权授权、伴奏授权和歌曲授权,就算是用户自发上传的也一样,否则就会面临要么调解,要么就被投诉下架。

被下架两个月,白鹏觉得很失望也很委屈。他尝试了请律师,也尝试过跟谷歌申诉,但都无济于事,想要重新上架,就必须花钱解决版权纠纷。“等于说是钱还没赚到,保护费要先交。”他说。

在他看来,作为纯UGC平台的Injoy,是没办法完全控制用户上传的内容的,如果所有用户使用的音乐都要由平台来支付版权费用,这是非常不合理的。

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但就目前而言,这是唯一的途径,对小平台来说造成很大影响。

据马敬宇说,印度最大的音乐公司T-Series和Zee的要价在20万美金左右,Times和Saregama则在5到10万美金,一般没有砍价的空间。而且,音乐版权市场被这几家公司垄断,各家占比份额也有限,一个平台往往需要为多家公司、多种语言支付版权费用,加起来也有上百万美金了。

今年5月,有媒体报道,字节跳动将在印度推出音乐应用,已经获得T-Series和Times Music的音乐版权。这也是在未来布局。

网红在哪里


优质内容的投入,对小公司来说也是一道难过的坎。虽然直播和短视频已经在印度发展了两三年,但网红生态却一直都没有形成。

崔怀舟说,过去两年里,大大小小的中国内容平台蜂拥印度,推高了PGC和PUGC内容的价格。据他了解,不少印度本土网红经纪公司都在各个中国公司之间开价。

一位印度短视频业内人士告诉志象网,印度传统的MCN公司都是做YouTube内容的,偏向高成本的精良制作,成本和要价也会比较高。即使是短视频,他们依然是按照成本来定价,而中国公司的投入对他们来说没什么吸引力。

除了这些头部公司之外,印度并不存在短视频的MCN公司,网红资源奇缺,要找到愿意全职做主播或者拍短视频的网红并不容易。“所以大部分的中国MCN公司赚不到钱,赚到钱的都是那些拉人头的,基本上都是印度本地公司。”他说。

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Bigo上的一名网红


对于有限的网红资源来说,“在哪个平台人家无所谓,就是给钱干活,小平台肯定是烧不动的。”他说,印度市场的投入产出比低,收入的天花板很明显,平台也也愿意去无节制地投入,因此网红的收入也有限,又不像国内可以接广告或者电商,所以更没有人愿意全职来做短视频了。

据他了解,现在各个平台在内容的投入上都在放缓,只有YY旗下的Bigo和Likee的投入力度还比较大,在尝试跟MCN合作定制一些内容。

“我觉得小公司没法做短视频内容产品的,花不了这个钱。”崔怀舟坦言。

他说,现在不管是大平台还是小平台都在考虑缩减这方面的成本,通过运营的手段,以及调整算法来鼓励UGC内容创作,不但可以提升内容多样性,还可以省掉内容成本。“但这确实是很长的一个培育过程,需要一到两年来形成好的UGC生态。”

对于各大平台来说,“预期的收入,不可能覆盖成本。”崔怀舟说,开不了源,只能考虑节流。所以,现在Vigo和Likee都在尝试跟TikTok做一些差异化定位,探索UGC方向的可能性。

MeMe Live现在主要招募素人主播,自己来培养。梁俊男说,这样自己培养的小网红往往会有更好的变现能力。“传统的MCN公司带来的网红,首先时间不固定,其次他们可能不太习惯去伸手要打赏、要礼物。”他说。

等待黎明


“大家活得都很痛苦。”有业内人士这么形容整个印度直播和短视频市场的现状。痛苦之处在于,小平台生死堪忧,大平台烧了大量的钱,却看不到什么回报。

崔怀舟说,版权、网红、人力等成本对于字节跳动这样的大公司来说,都不是什么大问题,几百万的版权费用也可以承受。更大的成本在于,流量带宽成本和渠道投放成本。

短视频的存储和播放的成本特别高,因为基础设施的成本高,印度云服务的单价甚至比中国还要贵。“短视频产品,理论上每个DAU能挣到的钱,连CDN成本都覆盖不了,静态看就是纯赔钱的买卖。”崔怀舟说,而且这部分成本会随着平台做大而持续上升。

据他了解,某短视频平台在投入最大的时候,每天上百万的新增里大概有大半是投放购买的,但用户的ARPU值(每用户平均收入)太低,渠道投放的成本很难赚回来。

“你是在拿中国的成本,在印度去做收入。中国成本是印度的6倍,而印度收入是中国的1/6。”崔怀舟说,他感觉现在大公司也都意识到,变现是一场持久战,烧钱不能烧太狠。

在志象网的采访中,几乎所有人都持同样的观点,长期来看,印度市场还是值得去投入的,但它的爆发点还不是现在,离得有多远呢?有人说一两年,有人说三五年。

目前而言,过得广告、电商、直播和游戏四条主要变现途径,在印度都走不通。

就广告来说,印度的广告市场仍然是线下为主,线上广告又基本上被谷歌和Facebook瓜分,留给其他平台的空间非常有限,短视频作为广告平台也还未受到认可。

“在国内抖音有一套很成熟的广告变现体系,定制广告的话成本比较高,要求对用户的画像也很精准,”白鹏说,这种广告就要让广告主赚到钱,平台才能赚到钱,目前来说在印度并不具备。

在崔怀舟看来,目前游戏和直播变现是可以探索的两条路。

“目前一到两年内游戏可能有机会,过去两年很多游戏公司把印度市场教育了,核心是教育了用户的付费习惯。比如PUBG(腾讯手游 绝地求生)已经是印度国民级游戏。”他说。

而直播则是另外一条可能的路径。“广告和电商本质上是依赖于人均GDP的商业模式,在穷国很难做,但直播是抓头部的游戏。”崔怀舟说,跟游戏的逻辑类似,直播的用户里运营好“大R”和“土豪”可以快速提升营收。

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Bigo上的直播截图


梁俊男告诉志象网,目前MeMe Live的DAU规模虽然比较小,但每个月在印度的流水可以做到30万美金,这个数字比很多游戏的情况还要好。他说,现在的思路是先把商业模式跑通,再来扩大量。

在业内人士看来,Bigo现在大力发展Likee也是基于同样的思路。短视频可以聚集流量,再通过来直播变现,这是YY所擅长的。但在短视频前期的发展中,需要投入更大的成本。

据志象网了解,从去年年终开始,已经有好几个中国团队来印度做视频或图片工具创业,另辟蹊径。崔怀舟说,工具是一个稳妥的策略,需求永远存在,巨头难以垄断,有自然流量,获客成本也低。

“丧啊。”一家最近正在进行业务调整的短视频公司员工告诉志象网,现在公司只剩下中国员工,等着转型。

出海的风浪中,大多数创业者还在等待黎明。上述提到的一位创业者称,这些平台“基本每三个月就会调整一次计划”。


作者:罗瑞垚,本文原创首发于志象网微信公众号(ID:passagegroup)

本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。
未经允许不得转载,授权事宜请联系hezuo@huxiu.com



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